★ 總經理職責（zé）：
  負（fù）責公司各部上報反（fǎn）應有關質量、技術方麵的材料進行審閱批複，並對公司（sī）質量管理體係及生產事項進行不定期抽查，查處各部門在質量管理體係各個環節中的漏洞，違規作弊和不作為現象，確保質量管理體係的執行力度，重點抓因設計不合理（lǐ），已被認定為質量（liàng）缺陷的產品，組織（zhī）技術（shù）部研發小組（zǔ）骨幹（gàn）人員攻關工作（zuò），為公司的產品質量達標和生產保（bǎo）駕護航。
  ★ 副總經理職責（zé）：
  積極參與和（hé）接觸一線生產人員，學會弄懂掌握（wò）本公司（sī）產品的設計和工藝性能，收集采納各級部門對質量管理、對設備技術改進的合理化建議，負責落實各級主管部門對質量問（wèn）題認定後的處理處罰，負責上報並承擔因質量把關漏洞造成（chéng）已出（chū）廠設備，因質量問題上門維修給公司造成的經濟損失及瀆（dú）職責任。
  ★ 生產廠長(車間主任)職責：
  指導監管一（yī）線生（shēng）產，監督采購（gòu）部門嚴格按照公司規定設備要求的規格標準，采（cǎi）購需要的原材料和電器部分（fèn），從基礎的原材料抓起，層層把關，質（zhì）與量（liàng）的雙（shuāng）層達標，確保不符合標準要（yào）求（qiú）的原材料不進廠，確保不符合（hé）工藝要求加工的（de）零部件，不轉入（rù）下道工序裝配，確保（bǎo）驗收不合格的產品不出廠，確保每一個零部件精工細作，在使用中不出現任何質量問題，否則應（yīng）承擔（dān）一係（xì）列因質（zhì）量問題造成的（de）經濟損（sǔn）失。
  ★ 采購供應科(倉（cāng）管員)職責：
  嚴（yán）格按照技（jì）術部門下發的（de）《各種原材料供（gòng）應表、標準件供應表》中規定的規格型號、材質標號、驗（yàn）收把關（guān）。確保各種原材料不合（hé）格、不達標，不進（jìn）廠，經複查對已（yǐ）進入倉庫車（chē）間，並已加工裝配的半成品零部件，予以拆卸清退。否則，相關責任人承擔因此造（zào）成的後（hòu）果（guǒ）及經濟損失。
  ★ 發貨、裝車小組（zǔ）(含倉管員)職責：
  以上人員嚴格按照（zhào）公司銷售科下發的設備發貨清單即《生產線設備配置清單（dān）》發貨。按照清單中配置的各種設備點驗清楚，進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不發重（chóng）。出廠前再進（jìn）行（háng）全麵點清，經銷售科（kē）簽字，財務（wù）科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝由此造成的（de）二次發貨所產生的一係列經濟損（sǔn）失，以（yǐ）及延期發貨、安（ān）裝、調試給用戶造成的相關損失均由以上責任人承擔。
  ★ 銷售（shòu）部各位經理職責：
  銷售部門是（shì）接觸客戶，開發市場，宣傳交流，傳播公司文明（míng）的窗（chuāng）口（kǒu），更是推進公司生產、拓寬市場（chǎng）、提（tí）高產值、增效的關鍵部門，業務經理（lǐ）的一言一（yī）行，是展現個人能力，體現企（qǐ）業（yè）綜合素質和管理形象的縮影。精通業務加上實事（shì）求事的介紹（shào）產品（pǐn），善待客戶，服務好市場是業務經理的本質。認真落實執行（háng）公司銷（xiāo）售製度，嚴格按照國家(經濟合同法)即工商管理（lǐ）部門，對機械行業管理，對買賣合同（tóng）的各（gè）項法規辦事。真（zhēn）正做到不欺客、不騙客、承諾（nuò）兌現、言出必行。對一些客戶提出的超出公司規定範（fàn）圍（wéi）的，不符合產品標準性（xìng）能的，脫離現實的條（tiáo）件和要求，寧可放棄不（bú）做，絕不能隨意承諾，來哄騙客戶，誤導消費。任何超出公司（sī）規定標準的承（chéng）諾，因虛假承諾和失職責任引發的一係列後果，均由當事責任人承（chéng）擔。確保“九龍”品牌（pái）信譽（yù）立足市場，健康發展。
  ★ 合同管理（lǐ）部門（mén）職責：
  合同條款簽訂、審閱、生效、實（shí）施、把關是一種莊嚴而（ér）又神聖的職業，具有高度（dù）的責任感和原則性，因此，合同條款的簽訂、審閱，包括買賣雙方要慎之又慎（shèn），確保各種條款的高度清晰（xī），是確保（bǎo）買賣雙方執行過程中的保障（zhàng）。因此，簽訂合同依據《中華人民共合國合（hé）同法》對經濟買賣合同的相關規（guī）定，和本公（gōng）司合同管理的規章製度（dù），審閱各科室已簽訂(尚未生效（xiào）)的合同內（nèi）容細則。各條款無異議後，蓋章生效。承擔(因審閱不嚴，合同條（tiáo）款（kuǎn）不清)導（dǎo）致執行中二次修改或中止合同，甚至退（tuì）款退貨等，所引（yǐn）發的一係列重大後果，包（bāo）括給客戶（hù）造成的重大經濟損失，確保買賣雙方權益的公平（píng）實施。
  ★ 質檢部門職責：
  質（zhì）量驗收小組嚴格（gé）按照設備圖紙要求的標準尺寸、精度，含(正常的（de）±誤差)驗收零部件，半成品，確保驗收不合格的零部件，不轉入下（xià）道工序裝配。承擔因把關（guān）漏洞、違規作弊、瀆職責任（rèn）造成的已出廠設備，在使（shǐ）用中的任何質量問題，包括技（jì）工出差（chà）到需方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給用戶造成經濟損（sǔn）失的雙倍罰款。